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行业新闻
近年来，随着我国经济发展的需要 ，产业园区作为产业的基础性载体，在区域经济与产业经济之间形成了一个产业联动的桥梁 。
株洲云龙总部经济园以其独有的运营模式 ，成为众多业内人士反复研习的范本。近日，湖南金荣集团云龙总部园总经理丁学明接受株洲新闻网专访，为我们解读总部经济园独创的服务体系和企业集聚路径。
区域经济的核心是高新产业
区域经济是当今的热门话题，一个区域经济的发展，取决于区域内产业的发达与深度，而围绕一个优势产业建设完整的产业链 ，通过优势带动规模，而又由规模带来效益。丁学明表示，在区域经济中，产业经济占到70% 。而产业经济中，高新产业占70%。也就是说，高新产业园区在未来的经济发展比例将会占到49%，甚至更高 。这是支撑区域经济的核心。
此外，丁学明还说 ，云龙总部园区作为省内体系最完备的产业园区中的佼佼者 ，一直在促进区域经济发展中担当着不可替代的角色 。就是说要政府主导，企业运营，市场拉动。我们要帮助政府做大做强区域经济。国家提供优惠政策，产业园区做平台，企业提供技术，这实际上就是实现转变经济发展方式的有效途径。
云龙总部园区所打造的一体化 、一站式服务体系，为企业提供了完整的服务内容 ，并承担培育新技术新工艺的职能 ，各类孵化器在一定程度上提升了其所在区域内的创新能力，间接提升了区域的核心竞争力 ，使其处于领先位置 。
产业园区建设不是单纯的盖房子
在聊到园区内的整体布局和建筑风格时，丁学明向我们阐述了园区的设计理念，“在规划上，园区的景观、街区、绿化、水系 ，要让它们形成完美的组合。要具备建筑艺术的欣赏性 ，具备文化内涵的可读性 ，最终形成城市旅游 ，同时拉动周边的消费增长 。”
对于总部企业基地本身而言，兼有区域本身的科技氛围 ，又通过其建筑物 、景观规划、水系等方面的有机结合，其外露的艺术美感，散发着现代文明气息。置身于此，找不到其他工业园区的杂乱与喧嚣，但其花园式的宁静之中，似乎掩饰不住其肆意跳动且亟待喷发的活力。
丁学明认为一个产业园区的建设不能是单纯的盖房子，其主要使用者是企业 ，进驻园区的企业需要在园内实现生产、生活、办公等企业经营活动。所以在园区规划过程中 ，要充分考虑企业的需求，从经营的便利性 、生产的节约性、生活配套的齐全性方面进行规划设计，达到功能齐全、布局合理、生态循环的目的。
招商模式 ：卖一部分 ，租一部分
20多年来 ，为支持高新技术发展 ，提高自主创新能力，国内许多城市成立了以创业中心为主体进行高科技孵化的孵化器。
但许多孵化器所提供的孵化内容和孵化环节仅可以满足企业创业阶段的需求，在企业尚未自立之时，过早地经历了市场的洗礼 。云龙总部园区在现有孵化器基础上,将保障服务体系向后延伸，形成成果、产品、产业化三级服务体系 ，从而涵盖了企业发展的各个阶段。
丁学明介绍说，孵化器一般应具备四个基本特征 ：一是有孵化场地 ，二是有公共设施，三是能提供孵化服务 ，四是面向特定的服务对象——新创办的科技型中小企业。孵化器的服务内容基本上是围绕新成立的科技型企业展开 ，实现科技成果的转化。孵化层级为成果孵化、产品孵化、产业化孵化 。
目前我国的孵化器经营主要以政府性质为主 ，但从实际效果来看 ，基于许多特定条件的限制，国内的孵化器所提供的孵化内容和孵化环节仅做到了成果孵化。
作为产业园区建设的最重要内容，保障服务体系同样是孵化器的延伸。比如说，中小型企业普遍存在缺钱的特性，站在企业孵化的角度，总部企业基地则采用许多市场化的手段来保障企业的发展运作 。
“企业在发展过程中 ，可能会缺技术、缺人才、缺资金，我们可以去提供平台。对于一些买不起房子的企业 ，我们也可以租给他们。卖一部分、租一部分，这就是我们招商的模式 ，出租 、出售与合作相结合 。”丁学明说 。
引得进，留得住，长得大，软性服务才是核心
总部经济基地作为园区运营者，所承担的职责，正是要给予企业相关服务，并且将其做到极致。而就目前来看，总部企业基地显然很好地扮演了这一角色，服务已经成为其核心竞争力之所在 。
再宏伟的建筑群也无法形成企业的直接发展力，软性的服务才是助推企业的核心动力。谈及全方位的服务体系，丁学明笑着说，“简单地说就是将企业引得进，留得住，长得大，让他们从依靠变为依赖。”
总部企业基地之所以成功，正是将企业的服务放在******位置，将企业外部的政策服务、信息服务、商务服务，企业经营过程中的行政审批服务、融资服务以及企业内部的管理咨询、人力资源、营销策划服务，整合为政策 、融资、信息、经营四大服务系统，形成立体、多维的服务体系，为入园企业壮大提供全方位的推动力。
此外 ，总部经济基地还深入企业经营的每一个环节 ，为企业提供经营过程服务，为企业提供完整的商务服务 ，和后勤支持。
